孙永杰的博客

2009年6月24日，新浪科技发布了一条消息，咨询公司Brendan Wood International日前评选出2009年美国最成功的25名CEO，评选标准包括CEO作出收购决策、宣传自己、提高公司价值等方面的能力。其中惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)排在第9位，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)排在第12位。尽管爆发了全球性经济危机，他们仍领导各自的公司取得了巨大成功。科技业上榜CEO还包括排在第16位的Adobe CEO山塔努·纳拉延(Shantanu Narayen)和排名第19位的谷歌CEO埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)。

去年上榜的25名CEO中只有3位出现在今年的榜单上，他们是全球最大的油田技术服务公司斯伦贝谢(Schlumberger)的CEO安德鲁·古尔德(Andrew Gould)、通用动力(General Dynamics)的CEO尼古拉斯·查巴拉贾(Nicholas Chabraja)和惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)。

在中国，最有名气的CEO也许是史蒂夫·乔布斯，他已经成为苹果公司的灵魂。甚至有人说，如果失去了乔布斯的苹果能够依然成功，那么苹果才能证明自己是一家伟大的公司。

而对于惠普公司和他的CEO马克·赫德来说，很难说清到底是惠普公司成就了马克，还是马克成就了惠普公司，二者的结合似乎可以用珠联璧合来形容了。也许，这个词用的有一点夸张，但也正是事实。2005年，惠普宣布48岁的赫德将取代声名显赫的费奥瑞娜，成为公司的新任CEO。惠普给赫德开出的价码是200万美元的签约奖金和140万美元的年薪。如果能够成功提升惠普的股票价格，他将得到更多的报酬。

从此之后，惠普的股价扶摇直上，超越IBM成为第一大IT企业，重新夺回全球PC老大的地位，与此同时，惠普公司的利润全面增长。马克的管理才能，与惠普公司深厚的创新技术积累实现了高效融合，一切似乎都是顺理成章。

2008年，惠普以每股25美元、总额139亿美元“迎娶”全球IT服务巨头EDS。这是惠普继2002年以190亿美元并购康柏之后，第二起动摇全球IT产业竞争格局的大型收购案。它直接将惠普推上全球第二大IT服务商地位，而最大对手则是蓝色巨人IBM。收购前，IBM的市场占有率为7.2%；EDS排名第二，但市场占有率仅为3%；而惠普则仅以2.3%名列全球第五。

现在，惠普与EDS的合并已经证明全面成功，服务成为惠普公司第二个季度利润超过10亿美元的业务领域。而正是因为惠普服务的优异表现，在如此严峻的经济危机下，惠普的表现依然抢眼。

不知道马克正在将关注的目光投向那一个方向。但可以肯定的是，在马克的领导下，惠普的多元化战略正在不断演进。马克的高超管理理念、方式正在让惠普成为IT产业的效率领导者。也许，只有惠普这个平台才能让马克的管理智慧发挥到极致。

微软：软件互操作的难点在哪里？

看当今软件产业的发展，互操作已经成为一种趋势。作为系统和应用软件厂商的微软自2008年宣布其互操作的基本原则之后，在互操作上方面取得了不小的进步。具体到文档标准上，微软在去年发布针对中国UOF标准文档转换器的基础上，近日又发布了其改进的文档转换器2.0。这个改进版本转换器最大的特点和功能是在去年支持基于UOF标准的Word格式的基础上，增加了对于Excel和PowerPoint的互操作（格式转换）。但笔者也发现，在微软在大力促进软件互操作，尤其是针对中国UOF文档标准互操作的过程中仍然面临一些难点。

这些难点最主要的体现是在人们所熟悉的所谓的文档转换的全保真（这也是中国相关厂商和部分用户最为关心的）。即基于微软Open XML标准的文档格式在转换为基于UOF标准文档格式时，能否做到文字、格式等无损（即文字和格式均完全一致）的转换。从微软目前发布的UOF—Open XML转换器2.0看，其已经基本做到了主要应用文档模式的全保真。但在某些极不常用的文档模式中，仍旧存在着不全保真的现象。例如某些特殊的表格的格式或者颜色有跑版或者失色的现象。那么微软能否在未来做到互操作的高保真？做到高保真的难点在哪里呢？

业内知道，在目前的文档标准中，微软的Open XML和ODF已经是国际标准，而UOF则是中国自己制定的推荐文档标准。按道理讲，我们自己的相关产品在走向国际市场的时候应该遵循微软的Open XML或者是ODF标准，但在中国市场，情况却有所不同，微软除了采用自己的Open XML标准之外，对于中国自己的部分基于UOF标准的文档还要实现互操作，于是难点由此而生，并主要表现在以下几点。

首先是标准仍在不断完善中。相比较于微软的Open XML和ODF标准，中国自己的UOF标准无论是从产生的时间，还是基于此标准的相关软件（主要是Office）软件的市场表现与上述两个标准均有一定的差距，这也就决定了中国的UOF标准尚存在许多需要完善的地方，也就是说中国的UOF标准的推荐使用过程也是一个自我不断完善的过程。而标准的完善体现在产品中就是中国各家的Office软件实现和满足UOF标准的方式和进程不尽相同，这使得微软在实施互操作的过程中，首先面临的是随着该标准的完善而完善，其次就是根据各家厂商实现方式的不同，同时满足格式的转换。这让微软事实上很难实现所有基于UOF标准文档格式的全保真。

其次就是相关厂商的态度和对于自身标准的实现方式。由于中国的UOF标准起步较晚，这使得即使是中国自己的Office厂商在完全满足UOF标准方面也处在测试阶段，加之之前各家厂商为了自己的利益各自为政，所以一方面导致我们自己的厂商有的目前尚未做到完全满足UOF标准，另一方面则是实现（语意和语法等）方式的不同，即即使是同属于UOF标准的中国自己的Office软件之间也未能达到所谓的全保真，因此在这种市场状况下，微软要想做到与中国各家Office厂商相关格式间互操作的全保真并不现实。更重要的是，直到今天为止，有的中国的软件厂商为了自己的利益，仍旧对互操作持抵触的态度，这一来造成中国自己UOF标准要随着各家厂商的不同要求要随时变动，延缓标准完善的过程，同时又让目前市场中占绝对多数的Office用户，尤其是政府和企业用户，既浪费成本（有可能要装两套Office系统）又会造成使用上的不便利。

第三就是用户需求的明确性。鉴于目前在中国市场中，使用微软Office软件的占据了多数，使得国内的Office软件更多是应用在政府相关部门，特别是随着UOF推荐标准的出台，政府等相关企业用户不但要让既有的软件来兼容基于UOF标准的格式，又要符合目前市场上主流的微软Office格 式，而互操作无疑满足了用户的这类需求。但随着而来的问题是，由于政府等相关企业门类众多，造成每个用户的文档格式都有自己的标准和模版。例如带有电子印 章的政府公文。这导致无论是微软还是国内的软件厂商要想满足所有这些格式的需求变得困难。所以鉴于未来的发展，这些用户应该与厂商们坐在一起，根据自身的 需要，提供完整的模版给厂商，厂商们才会据此提供完整的支持功能。从目前来看，微软的UOF—Open XML转换器2.0已经做到了针对政府用户24种最常用公文的全保真互操作，这意味着无论正在使用微软Office软件还是未来继续采购微软Office软件的政府等企业用户在不需要迁移和加大成本及改变使用习惯的前提下，还可以满足中国的UOF标准。

其实从软件产业和应用的发展趋势看，互操作已经是大势所趋。因为它在节约成本的情况下，让用户有了更多的选择。不过这一切的实现需要的是标准的制订者，相关的厂商和主要用户的共同努力，需要的是真正互操作开放和合作的心态。

惠普：PC节能也潮人

据统计，到2020年，包括笔记本电脑和 PC机、数据中心和电脑网络、移动电话以及电信网络在内，与信息和通信技术相关的碳排放量的快速增长，可能会使相关产业成为最大的温室气体排放源之一。为此，全球主要的IT厂商纷纷将自己的绿色节能技术运用到自己的产品中。例如在目前普及率比较高的PC市场，厂商们就使出浑身解数，在产品形态不断出新的同时，也在绿色节能上下足了功夫，主流的PC厂商都向社会承诺了自己的绿色减排目标，诸多的所谓的PC节能技术也被运用到PC当中。由此形成了厂商们热炒，但对于身在其中的PC消费者的用户却总是感觉自己置身其外。那么，在人们格外注重和彰显自我，讲究个人体验的今天，如何让更多的用户亲身体验PC节能和他们的直接关系，并由此让用户产生一种自豪和成就感，应该是PC厂商除了技术之外更应考虑的问题。

据统计，在美国，仅有36%的台式机用户在每天工作结束后关闭计算机，这种不必要的能源消耗增加了成本和碳排放量。不过，如果每10万个用户在每天工作结束时都记得关闭计算机，便能节省2680度电，这相当于每天减少约 3562磅二氧化碳排放量，或一个月减少约2140辆汽车上路。此外，另据统计显示，由于计算机整晚和周末均处于开启状态，许多美国员工在不知不觉中浪费了公司的大量资金。而计算机能耗成本占信息技术总体能源成本的最大部分，不过同样只要每天晚上关闭1万台台式机，1年就可以节省26万美元，并减少1871吨的二氧化碳的排放量。其实这些调查在全球的PC用户当中很具代表性。而令笔者惊异的是，就是一个简单的开/关机动作竟能对于能源和环保发挥那么大的作用。但这却和每个用户的行为息息相关。

作为全球PC市场老大的惠普注意到，就是用户的这种最司空见惯的行为，对于实现自己绿色减排目标的现实意义，更重要的是，在实现自己目标的同时，可以让每个用户都能感觉到自己是绿色减排中的一员，一个简单的动作就可以让他们成为PC节能的时尚达人。为此，惠普中国在6月5日环保日这天在中国正式发布了一款“节能宝”（Power To Change）插件，可以到HP“改变世界，我们一起来” 活动网站(www.hp.com/powertochange)下载和了解节能宝的各项功能及使用方法等。

该插件可以下载到个人电脑上，用于提醒用户在结束一天工作后关闭电脑。节能宝插件可以追踪到电脑在开机状态下的闲置时间及每天电脑的关机记录，并根据这些数据，估算出该个人用户及全球电脑用户的节能量以及减少的碳排放量。经过笔者的了解和试用，笔者认为，该插件有两个作用：提醒用户关闭计算机，并显示用户及用户的朋友及节能宝团体如何作为一个整体来节省能源，降低二氧化碳排放量。

据笔者的观察，从正式发布到今天，在仅仅半个月的时间里，使用节能宝的中国用户已经从最初的1000多人发展到了12000人左右，人数增加了10多倍。中国PC用户的关机率也达到了25%，尽管与全球PC用户58%的平均关机率相比还有一定的差距，但不积跬步，何以致千里？众人拾柴才能火焰高。这和惠普“改变世界，我们一起来”这一环保口号可谓是同出一辙。笔者相信，随着厂商们绿色环保行动的不断推进和长期的延续，使用节能宝来体验和实践绿色节能的用户会越来越多，因为在我们这个地球讲究绿色的时代，谁都想做一把绿色节能的时尚潮人。

授权之辩难掩龙芯矛与盾

近日，有关美国MIPS 公司授权中科院计算技术研究所使用业界标准 MIPS 架构的风波格外引人注目，其注目的焦点就在于以自主创新和研发立项的龙芯购买MIPS架构授权之后，龙芯是否还是自主创新和研发的中国自己的芯片。对此龙芯的相关负责人及业内人士纷纷出来予以解释和澄清，媒体也开始从最初的否定、怀疑转而开始持理解和支持的态度。笔者在看了最近大量媒体的报道，尤其龙芯方面负责人的解释之后，认为在得到MIPS授权前后及未来的发展上仍旧充满着令人难以信服的矛与盾。

首先从龙芯方面的解释看，主要的理由是媒体或者某些业内人士对于芯片产业的授权一事不解所致。即龙芯购买的是MIPS架构（指令集）授权，而不是核授权，所以龙芯仍是中国自主可控的，也就是说龙芯不会因为购买了MIPS的架构授权而受制于人，龙芯仍然是自主创新和研发的产品。笔者不是什么业内人士或者专家（不过从对于龙芯授权的解释看，令笔者没有想到的是，我们竟有许多的芯片专家，令人欣慰），但笔者从龙芯发展的过程看，最早龙芯确实是想要采用一套全新的指令集或者架构，否则不会在最初的时候，龙芯方面想要在芯片上打上中国龙芯指令系统的字样，从这个事实可以推断，当初龙芯确实是想从指令集来与市场上其他的芯片架构来区分，比如我们称之为的X86架构和RISC架构，这就不得不让人很自然地想到至少当初的龙芯是希望以自己一套新的指令集作为自主创新和研发的主要标志。但后来有关龙芯指令集与MIPS具有99%相似形的争论以及与意法半导体的合作证明这条道路是行不通的，或者说龙芯最初期望从指令集来彰显自主创新和研发的目的并没有达成，而最近MIPS的授权更是直接证明了这点。联系这些，笔者与其他所谓的业内人士有不同的认识，笔者认为，从2001年开始的龙芯，在经历了8年之后，才最终确定自己的架构方向，而且从这8年来的市场化看，区区几十万的出货量看，在芯片产业几乎就等同于没有。从这些来看，不能说龙芯失败，但至少说明在这8年之中，龙芯连一个基本的芯片的发展方向都未能很好地确定。

说到此，有业内人士仍会拿指令集谁都可以轻易地搞出来，是笔者的无知才会有上述的认识。笔者承认自己不是什么专业人士，但龙芯自己发展过程中仅有的这两、三次大事看，几乎都是和指令集有关。既然如此，指令集对于龙芯意味着什么，不需要从专业的角度，从常识的角度也可以理解了。

其次是从目前取得授权的MIPS架构看，外界称授权价格在400万美元左右，龙芯方面也称价格很换算，肯定会低于最初和MIPS谈的500万美元。400万也好，500万也罢，从MIPS的市场表现看，第三季曾净亏1.085亿美元，裁员15%，看来MIPS已经是日薄西山，市值也就4000万美元。也许有人会说，我们已不到或者接近其市值1/10的价格购得MIPS的永久授权应该很值啊。表面上看没错，但有个前提是买到的东西是否有发展前景，按照龙芯方面的话说，要考虑未来的市场化的问题，这也是龙芯屡屡对外宣称的。可惜的是，直到今天，龙芯对外宣称自己龙芯的市场定位是通用型的芯片，不但要应用在嵌入式，还有PC、服务器等各个方面，并且和当初一样，仍然以英特尔等为主要对手。对于这个市场定位，外界早有微辞，希望龙芯能够专注于某个应用领域和市场就可以，但如果没有如此高的定位，自主芯片的意义何在？国家还会一如既往地支持吗？龙芯很清楚这点。但龙芯方面是否想到，就算是英特尔目前也只是在PC相关市场占据优势，在嵌入式市场，仍是RISC架构的ARM的天下。这说明，即使目前在芯片产业的老大也不敢说通吃，只是在把握优势领域的地位后，在寻找扩展的机会，那龙芯一开始就通吃的资本是什么？说到同样是RISC架构的ARM，笔者到认为，今天通过购买MIPS授权的龙芯最现实的对手是同样基于RISC架构的ARM。接着而来的问题是，龙芯为何不购买与MIPS商业模式相同的ARM的授权呢？同样是按照龙芯方面的解释是，相对ARM，MIPS架构的延展性更胜一筹。那笔者能否这样理解，同样是RISC架构，MIPS要比ARM有优势，如果是的话，那为何ARM一统嵌入式处理器的市场，而MIPS却在逐渐萎缩呢？笔者认为，目前在嵌入式市场最有前景和最易被用户了解的是手机市场，ARM授权的手机芯片生产企业很多，比如高通、三星等，如果龙芯购买了ARM的授权，首先从表面上看就失去了自主性，更关键的是，经过ARM授权的竞争对手很多，难道避ARM的真正目的是掩饰自己将来竞争力的不足吗？现在谁还会出如此的价格去购买一个衰败的架构，也许这个授权协议中，真正的受益者是MIPS。更令笔者困惑的是，连MIPS面对激烈的市场竞争都未能遏制住颓势，购买授权的龙芯难道就可以逆主流而上，救MIPS架构于水火之间吗？

第三就是龙芯最近就授权问题始终宣传的持久战。笔者首先先说的是，难道持久战就是用了了8年的时间，耗费了国家1亿元，今天才把架构，也就是芯片的发展方向确定在一个几乎被业内遗忘的非主流的架构上吗？未来的市场前景在哪里？如何推广？据龙芯方面讲，　到2020年建立自主可控的信息产业体系。笔者是否可以理解成，龙芯至少要在2020年的时候其技术的实现才有可能具有市场化的规模，如果一个产品不能市场化的话，谈何满足广大人民群众的需要和国家的安全。更让笔者不解是，如此长的时间，届时的龙芯应该是什么样的？对手的技术水平应达到了什么程度，龙芯想过了吗？不要忘记，你在前进，人家也不会停止不前，如果届时的产品仍然不能超越对手的话，我们谈什么可控？这时候又有一个矛盾出现，还是龙芯方面称，龙芯性能几乎以每15个月提高3倍的速度在跨越。从这个速度看，显然已经超越了业内公认的摩尔定律的发展速度，如果按照龙芯方面称，目前已经达到奔4的水平，而且明年就是有四核，甚至是八核的产品，这里笔者需要提及的是，目前在X86市场，主流是四核，六核刚推出不久，而在嵌入式市场，其老大ARM也刚刚宣布要推出双核的芯片，先不说龙芯的多核是个什么概念，如果是真的话，至少已经赶上了英特尔和超越了ARM，那为何又说要到2020年呢？这时间和事实前后矛盾的说法，究竟让人们该相信哪个？但有一点可以肯定的是，到2020年之前，龙芯应该一直会得到国家的大力资助。另外，据龙芯方面称，在龙芯发展的这8年中，大概得到了国家1亿元的资助，那笔者想问的是，这次的购买授权究竟是多少？如果按照400万美元计的话，应该在2800万人民币左右，仅一个授权就相当于8年国家资助金额的1/3多，看来这个授权对于龙芯真的是太重要了，完全不是龙芯和某些业内人士说的只是个简单的指令集的问题。

通过MIPS授权一事，联系到龙芯的过去、现在和未来，这之间的矛盾很难释然，也不是简单的一句人们不懂芯片就可以解释清楚的。只有让未来的事实来证明，究竟谁是谁非吧。

九城：请让自己员工体面地离开

九城由于各种原因痛失《魔兽世界》的代理权应该属于商业竞争中司空见惯的现象，那么原来在九城负责运营《魔兽世界》的员工显然会找不到自己的位置，裁员自然也应是在情理之中的事情，况且作为一个企业在具有法律效力的合同面前也有自己的权利，此事本无可厚非，但为何近日传言的九城的裁员会引起业内的关注，尤其是引发了九城员工的不满呢？笔者联想到了在之前九城和网易就《魔兽世界》代理权争夺正酣时，曝出的九城总裁陈晓薇的两封致内部员工的信。坦白地讲，这两封信给笔者印象最深的是其中对于自己员工的高度评价和承诺。

例如在第一封信的开头有如下文字：对于外界的传言，我们最可敬的全体九城员工，没有一个人听信、散布传言，更没有一个人驻足观望、停滞不前。我们每一个人都在自己的岗位上，默默努力、加倍耕耘，用辛勤的汗水满足对玩家的承诺，用沉默的努力来捍卫自己的尊严。作为第九城市的总裁，请允许我在此向大家致以最崇高的敬意；作为这个大集体的一员，我为置身于大家中间而自豪。

在第一封信的结尾有如下文字：而每一个九城员工都是这个企业真正的财富。我们绝不会因为一款游戏的续约与否而裁员，这个大家庭里的弟兄姐妹一个都不能少，我们创造了九城的过去，我们仍会创造九城的未来。

在第二封信的开头有如下文字：在过去的20多个工作日中，我们的员工依然不为外界的各种诱惑、传闻所动，继续忘我的为魔兽世界中国玩家提供着最为优质的服务！今天，我再次向各位致以我最崇高的敬意；我为拥有如此团队和员工而倍感自豪！

在第二封信的结尾有如下文字：最后这句话送与每一位第九城市的员工，予以自勉：我们是优秀的，我们曾经自豪并且快乐的工作着，我们是不平凡的一群，彼此紧密相连，像兄弟姐妹般无间，在最需要的时刻彼此互相扶持，我们共同面对挑战，共同接受磨砺。第九城市，将继续巍然屹立！

当时有人称陈晓薇的这两封信气势如虹，荡气回肠。但笔者认为这之中流露出的平凡的感动更令人震撼和鼓舞。而这两封信不约而同地在开头和结尾都提及到了自己的员工，按照小学生作文的评价这叫首尾呼应，突出主题。可见这些员工应该如陈晓薇所言对于九城是宝贵的财富，彼此是兄弟姐妹。九城的未来和巍然屹立应该和他们息息相关。不幸的是，最终的事实证明这一切有个很重要的前提，那就是九城仍然能够拿到《魔兽世界》的代理权。但事实无情地击碎了这个前提，更无情的是九城亲自打碎了曾经称之为兄弟姐妹般的员工的承诺。也许真的如当初外界所言，《魔兽世界》事关九城的生存，当九城失守《魔兽世界》后，原为《魔兽世界》提供运营的企业员工也许没有了用武之地，也给九城造成了成本上的压力，裁员也是迫不得已而为之，那为何在九城最关键的时刻，没有在慷慨激昂的陈词中将这一最坏的结果告知自己的兄弟姐妹呢？相反的是，员工看到的是无论签约与否，九城这个大家庭里的兄弟姐妹一个都不能少的令人感动和迷失的承诺。更让笔者不解的是，既然不能履行自己的承诺，为何还要以一纸所谓的禁止协议，了却了员工可能存在的新的工作机会。也许当时九城太需要这些员工（不管是自愿还是强迫）和自己一起来向外界证明九城的凝聚力了，但同时九城又对自己的员工抱有极大的不信任。

也许从法律的角度讲，九城的做法无可厚非，根据业务的变化来裁员也是公司的需要，但问题的关键就是此前陈晓薇的那两封信让上述的理由显得甚是苍白。

在当前经济环境不景气和市场竞争异常激烈的情况下，企业裁员已经是企业缓解压力屡试不爽的方法，被裁员工有所不满也属正常，但像九城这样类似“卸磨杀驴”做法的企业却不多见。想来当时陈晓薇的这两封信表达的意思不仅仅代表她个人，更代表着九城。遗憾的是，今天的九城已经看不到如陈晓薇信中所描述的那样，让九城倍感自豪的员工即将离开，他们确实与九城共同面对了挑战和磨砺，但九城抛弃了他们，也抛弃自己作为一个企业的诚信。既然九城不能（或者没有能力）“体面”地履行自己的承诺，那至少应该让这些兄弟姐妹们体面地离开，也许这样九城还会像陈晓薇信中所说的，还有未来，或者巍然屹立……