正邪就在一线间。到底是安全卫士，还是留后门的内鬼！
360说，我们是安全卫士；瑞星说，360是留后门的内鬼。
从技术角度来看，后门和漏洞的性质截然不同。漏洞是软件在编写过程中，由于程序员失误导致的软件错误问题，而后门是指软件作者主动在软件中编写可以对用户电脑进行任意操作的功能，一个是无意，一个是故意。
瑞星说，奇虎360安全卫士给用户电脑安装“后门”，任意读取用户隐私文件。问题暴露后，奇虎 360 不但没有承认自身问题，反而通过删除网络新闻、个人博客、威胁媒体、枪手发帖等手段欺骗用户，掩盖事实真相、混淆视听。瑞星公司本着对所有360用户安全负责的态度，现公布360 “后门”部分技术细节，请奇虎360尽快停止安装“后门”，停止侵害用户权益的行为。
360说，我们遭到诽谤了。对瑞星这种公然造谣的行径，360将坚决提起诉讼。用户现在肯定已经无所适从了。如果360真的让自己的电脑敞开“后门”，那可危害真是无法想象了。而在360的严词反驳中，奇虎360明显的一个“漏洞”就是：瑞星所公布的技术细节是否属实，利用这些技术细节技术高手们是否可以轻松控制用户的电脑，360没有回答。是故意避开，还是无意疏忽。大家只能去猜测了，还是用抛硬币的方法来解决？而这正是非常可怕的地方所在。巨大的黑洞！！
还是看360随后的举动吧！看它是不是能够坚决诉讼，还自己一个“清白”！如果新闻媒体迟迟没有双方对簿公堂的消息出来的话，这个时间越长，后门的可能性就越大。下面，何去何从，就是用户自己的选择了。
360安全卫士的“后门”，黑客可以利用此后门对系统注册表和用户信息(文件)进行任意操作，例如读取、修改、删除等。为什么360要掩盖事实真相呢？
想起了一首歌，叫做“北京欢迎你”，“我家大门常打开，开放容纳天地”。但肯定所有的人不希望自己的电脑大门也在常打开！
苹果iPad发布已经有些日子了，这期间，国内外的分析和评论不少，褒贬不一，目的不同。笔者认为，苹果iPad除了体现乔布斯的一种全新的移动互联市场策略外，同时外界告知其已经具备在移动互联领域打造完整产业链的能力，而最典型的标志就是iPad首次采用所有苹果产品线中唯一一款自己的芯片A4。
众所周知，在PC领域，Wintel控制着该领域硬、软产业链的最底端，这在让他们获得高额利润的同时，把持着PC市场绝对的垄断地位。直到今天，没有一个软硬的组合可以撼动Wintel在PC领域的优势。更为重要的是，Wintel以一种近乎默契般的配合为PC产业的升级提供动力。如今，随着移动互联应用和设备的普及及发展，苹果大有成为Wintel之势。但比PC领域的Wintel更让对手感到恐怖的是，苹果将硬件的芯片、硬件平台，操作系统平台、应用平台等都集于一身，除了具有Wintel的底层软（操作系统）、硬件（芯片）外，还占有应用。
本来苹果就在移动互联的终端和应用目前就占有优势，例如智能手机市场。此次发布采用自主A4芯片的iPad，意味着苹果未来有可能会在智能手机中也采用自主的芯片。这样的话，苹果在芯片、硬件、操作系统和应用软件将形成一条完整的产业链，在这个产业链中，各链条间可以互为促进。应用的扩大，可以提升芯片研发的速度和性能，而性能和速度的升级又反过来会加快应用数量的增减和质量的提高。尤为关键的是，自有芯片的采用，让苹果摆脱了唯一一个可能受制于人的，且有可能形成与竞争对手性能同质化的移动互联设备最底端的束缚，苹果借此可以从芯片层面就对自己的操作系统和应用进行优化，从而让用户的体验更上层楼，同时可以根据市场和用户的需求加快新品的上市速度。
另外，就是由于芯片在移动互联设备中（例如智能手机）所占成本较高，这让苹果可以在现有的利润的基础上，再次降低成本，提高利润率。
与苹果相比，当其采用自主芯片之后，将会加大竞争对手复制其模式的门槛。从目前的对手看，没有任何一家像苹果具备将移动互联网终端和应用完全控制在自己手里的能力。例如最近发布自有品牌手机的Google，除了操作系统是自己的外，芯片、设计、应用等均依靠的是所谓的合作伙伴，而且这些都不仅仅是只能使用和运行在Google自己的手机上。这意味着类似开放的Google的手机厂商们难免会陷入同质化的竞争。与Google这些所谓的开放型的厂商相比，其他的手机厂商，例如诺基亚、RIM等，虽然也有自己硬件平台、操作系统和应用，但在决定硬件平台性能和应用的芯片领域，仍然靠的是别人的产品。也就是说，与苹果相比，它们在移动互联网的产业链并不完整，而且缺少了重要的一环—芯片。而正是这一环的缺失，在未来的竞争中，苹果无论在互联网终端的外形、性能、能耗，还是应用等方面都会更加游刃有余，
当IT产业将开放视为趋势的时候，苹果在移动互联领域似乎正在走向封闭，当然这种封闭只是对于竞争对手而言的。而这让苹果的对手（包括所谓的山寨厂商）在竭力模仿自己软、硬件的时候，只能做到形似，而不能做到神似。这种神似就是把整个产业链掌握在自己手中的能力。
当业内的眼球被苹果iPhone、iPad和Google的自有品牌手机Nexus One吸引的时候，诺基亚也不甘示弱，继前段时间宣布免费提供新版Ovi Maps导航地图服务之外，近日又宣布将免费提供Symbian软件，希望在其他手机制造商中推广这一软件。当人们将苹果列为诺基亚主要威胁的时候，在诺基亚的心目中，未来的Google似乎比苹果更加接近自己。
从权威机构的分析预测看，到2012年，基于Google Android操作系统手机的市场份额将会超越目前市场火爆且增速最快的苹果，成为仅次于诺基亚Symbian系统的第二大手机市场。尤其是Google推出自有品牌手机之后，让诺基亚更是感受到了Google的野心。诺基亚清楚，由于Google Android操作系统的开放性和免费，任何一家手机厂商采用Android操作系统，都会直接给诺基亚手机的出货量造成损失，这就是此消彼长。其实Google的本意是并不是手机，而是平台及应用，尤其是针对移动互联的应用。例如手机的搜索和导航服务。而合作伙伴之所以会采用Google的Android操作系统，除了开放和免费之外，其上的应用应该也是主要的卖点。对此诺基亚理应心中有数。所以如何在操作系统和应用上阻断Google，确切地讲是让Google Android操作系统和应用在其合作伙伴的身上打折或缩水，以减缓，甚至是不采用Google的Android操作系统是诺基亚免费提供导航地图服务和Symbian操作系统的主要原因。
据调查，导航地图服务是智能手机最常用的服务之一。诺基亚采取永久免费的策略首先对于用户来说，会让已有的自己的用户在手机更新换代时，继续留在诺基亚的软硬件平台上，即仍旧选购诺基亚的手机，同时对于新用户来说，当面临同样应用（例如导航地图）时，也会选择免费的诺基亚，至少不会义无反顾地选购基于Android操作系统平台类似应用的其他手机（包括Google自己）。对于厂商来讲，诺基亚此举会让合作伙伴觉得Google Android操作系统上的应用不再具有唯一性和免费性，是可以被替代的，从而减缓Google Android手机的出货速度和出货量。也许诺基亚觉得此举还不够犀利，所以又宣布了当前仍是自己手机平台主打的Symbian操作系统免费提供给其他手机厂商使用，进而在操作系统平台就瓦解Google与合作伙伴的合作。这种瓦解体现在首先让Google的合作伙伴采用自己的操作系统，其次就算是不采用自己的系统，至少也不会去轻易采用Google的Android操作系统。而一旦诺基亚的举动能够见效的话，诺基亚将会在应用软件层面获得控制权，甚至通过应用软件获利。
综上所述，笔者认为，诺基亚近期的免费策略主要针对的还是Google。其上策是化敌为友，将Google的合作伙伴拉到自己的阵营中来（操作系统和应用），下策是削弱Google Android操作系统的卖点，让Google的合作伙伴减少采用该系统和应用的手机数量，这样即使自己的份额不增长，对手份额的停滞或者减少也是保持竞争差距的一种方法。
看看今年初与中国视频网站相关的报道，版权无疑成为出现频率最多的关键词。有互诉对方网站盗版侵权的，有进行版权互换资源共享的。例如近日，优酷网、土豆网就宣布推出“网络视频联播模式”旨在双方版权方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面进行免费的互相交换。笔者看到此新闻的第一反应就是版权已经在给中国视频网站带来机会的同时也正在带来极大的压力。
谁都清楚，随着国家对于正版化的推进，以及国字头杀入视频网站领域，使得正版化从某种程度上成为了视频网站竞争生存和发展一道门槛。从去年千万元版权电视剧的诞生，可以预见，今年的版权费用将会呈现数量级的变化。对此，在去年年底就有业内人士戏称，版权费的增长已经大大超过了北京房产价格的增幅。这一方面说明业内对于版权的重视，这是应该值得欣慰的事情，但另一方面利用版权，尤其是利用热播影片或影视剧炒作版权的出现也成为不可避免。据称，目前已经有为数不少的所谓的版权代理公司出现，而这里受伤的只能是视频网站的厂商们。
要知道，视频网站竞争的焦点就在于内容，即内容的独家性和丰富性。这里不要说达到这两点，就是目前达到一点，也需要不小的版权费的投入。而这不是所有的视频网站都能够承受得起的。此外，除了资金外，品牌、影响力、关系等这些无形的因素也都影响着版权的获得。对此，有业内人士称，针对视频网站的正版化，版权的集采将是今年视频网站购买版权的主要方式，而且集采从某种程度上比单个采购要节约成本。此话听起来似有些道理，但它至少让视频网站在独家版权上失去了优势，那最终陷入内容的同质化竞争将是这种集采最大的副产品。一来而对于实力雄厚的视频网站未必会参加这种集采（因为人家更需要的是独家版权）。二来是参加集采的视频网站因为同质化，花了钱未必会提升自己的竞争力。但有一点可以看定的是，无论是独家版权还是集采，受益的首先应该是版权方。
也许正是这种版权方与视频网站间的不对等关系，让优酷网、土豆网有了近日的所谓版权资源共享的战略合作。也许有人认为这是节约资金的资源优势互补。但笔者认为，如果这种方式广而推之的话，将会和上面所谓的集采殊途同归，最终导致视频网站间内容的同质化。到头来独家的内容也会变成各家均有。而且之前的独家版权所付出的版权费也不尽相同，如何平衡各自的利益也有可能未来某个时间段纷争的导火索。从这些看，所谓视频网站版权资源交换共享的模式在有一定意义的同时，更多的可能还是视频网站针对日益暴涨的版权价格的无奈应对之举。
由此可见，随着今年视频网站的正版化浪潮，版权方的强势与视频网站的弱势的失衡状态已经开始显现。在这种博弈中，版权将有可能让一批实力弱小的视频网站倒在自己的门槛下，而实力大的视频网站也必将承受不小的压力和风险。而作为版权方在获利的同时，其所承担的风险也要远远小于这些视频网站，也不排除其漫天要价，牟取暴利的可能。这对于刚刚走上正版化之路的中国视频网站的发展显然是弊大于利。
针对于此，笔者认为，在国家相关部门大力推进正版化的同时，也应对版权方予以相应的监管。例如是否可以根据版权方内容、制作成本等因素来制定相应的版权标准（价格的上限和下限），对于视频网站来说，除了彼此的公平竞争外，能否针对视频网站不同于电视、电影的特点制定出行业内考量版权内容价值的标准，以此以行业的力量来约束版权方可能出现的漫天要价，或者是恶意的版权竞争。
毕竟中国视频网站的正版化刚刚起步，公平的竞争环境是中国视频网站正版化发展的关键。这种公平的体现不但在视频网站之间，也应在视频网站与版权方之间。否则版权这把双刃剑一旦发威的话，只能是两败俱伤。
安全行业口水战很多，但是,谁是破坏中国安全领域市场秩序的罪魁祸首呢？还是从一件事情说起。
在日前的“奇虎揭秘瑞星漏洞门”的事件中。这件事情的本质就是，奇虎将业界普遍存在的一个“本地提权”的漏洞给无限制放大了。关于“本地提权”漏洞，攻击者必须拥有有效的登录凭据并能本地登录才能利用此漏洞。匿名用户无法利用此漏洞，也无法以远程方式利用此漏洞，威胁程度极低，所以大多数厂商只是通过版本性的升级来解决这个问题。近日，一家IT媒体报道的微软“本地提权”漏洞，影响到1993年之后的所有windows版本。在长达17年的时间里，即使网上已经公布了利用代码，也没有任何黑客利用此漏洞成功进行攻击。
第二件事，奇虎与金山之间的口水仗。 2009年11月24，金山云安全监测中心发布了关于IE7 CSS 0day漏洞的安全新闻。但这样紧急的安全警报信息却被360污蔑为“金山误报微软0day漏洞”，并通过论坛、媒体大肆散布相关谣言，对金山网盾进行污蔑攻击。而24日一早，包括微软、赛门铁克以及国家计算机网络应急技术处理协调中心分别对该漏洞信息进行的证实与通报。很多人这样说，奇虎打了自己的耳光，并成为了业界一大笑柄。
而在日前的“奇虎揭秘瑞星漏洞门”的事件中。这件事情的本质就是，奇虎将业界普遍存在的一个“本地提权”的漏洞给无限制放大了。关于“本地提权”漏洞，攻击者必须拥有有效的登录凭据并能本地登录才能利用此漏洞。匿名用户无法利用此漏洞，也无法以远程方式利用此漏洞，威胁程度极低，所以大多数厂商只是通过版本性的升级来解决这个问题。近日，一家IT媒体报道的微软“本地提权”漏洞，影响到1993年之后的所有windows版本。在长达17年的时间里，即使网上已经公布了利用代码，也没有任何黑客利用此漏洞成功进行攻击。
又是奇虎的问题来了。就在昨天， 2月1日，一个新闻爆料，奇虎360安全卫士存在本地提权漏洞，经瑞星互联网攻防实验室验证确认，该漏洞确实存在，并影响360安全卫士全部版本。该漏洞在2009年11月曝出后，在长达3个月的时间内，奇虎360未作出任何反应。波兰安全组织NT Internals在网页上也确认了此漏洞，而且用红字标出奇虎360 的公司名称（http://www.ntinternals.org/advisory.php）。
据专家介绍，该漏洞与“瑞星漏洞”性质相似，均属于本地提权漏洞，由于本地提权漏洞只能在用户本地执行，所以黑客应用漏洞进行攻击的范围将受到很大限制，到目前为止还未出现实际攻击案例。同时，由于360漏洞会使黑客任意修改注册表，所以不排除被黑客开后门，进一步利用的可能性。此漏洞与“瑞星漏洞”相比，影响的后果将更加严重。奇虎这次是不是又打了自己的耳光呢？
这就是市场推广的无穷力量了。但这种无聊的炒作，损害的更多的是用户的利益。还是引用上面记者的话——闲暇时打上几场口水仗，广告费的确是免了一些，媒体们的工作是多了一些，但我们敬爱的用户们除了“被教育”和“再次被教育”之外，还经常会被喷得一头雾水。
还是遵守一点合理的市场秩序吧！其实，每个人、每家厂商都会有自己的尾巴，但没有必要大家互相掀开看一看，向大众提醒一下。这样吸引公众眼球的作法可以休矣。居心叵测！
近期，苹果iPad的发布引发了人们众多的议论和思考。在关注苹果的同时，笔者发现美国的AT&T依旧成为了iPad的首选移动运营商。尽管AT&T因为苹果iPhone使用其网络造成流量剧增而导致用户的抱怨，甚至要对于网络投以重金改造升级，但业内还是认为拿下iPad让AT&T在与其他运营商的竞争中再次占据了优势。这其实也没有什么好奇怪的，毕竟，从2007年苹果iPhone发布与AT&T独家合作以来，二者可谓是双赢的结局。从最新季度二家的财报看，iPhone依然是苹果的核心业务，而AT&T也得益于与苹果的合作而让自己的利润同比增长了25.6%，更引人思考的是，苹果和AT&T的组合带动了整个美国 3G市场的应用和发展。
与之相比，在中国的3G市场，在三大运营商巨大的投资之后，3G的应用和发展速度远未达到业内预期的程度，这也导致今年它们都不约而同地要削减投资规模。那为何中国3G缺乏或者说是没有像苹果和AT&T这样的组合呢？
直到今天，笔者也很难说究竟是苹果成就了AT&T，还是AT&T帮助了苹果，即到底是终端厂商重要，还是电信运营商不可或缺。但至少有一点是肯定的，就是苹果和AT&T的组合激发了美国3G市场的应用。也就是说，二者密不可分。具体到中国的3G市场，从去年年初的有竞争力的终端的匮乏（各家寻找终端合作伙伴），到年中的应用的竞争（各家移动应用商店的推出），直到年底的所谓终端的引进（苹果iPhone和黑莓的引入），似乎我们的3G都在竭力去模仿苹果和AT&T的组合模式以求中国的3G能够有爆炸般的增长。但最终的结果并不令人乐观。由于中国联通是最早引入有竞争力终端（苹果iPhone）的电信运营商，所以它的表现应该比较具有代表性。
按理说，联通在中国三大运营商中率先拿下在全球颇有影响力的苹果iPhone应该解决了之前三大运营商认为阻碍中国3G应用发展缺少明星终端支持的短板。但从实际的市场效果看，远未达到拉动中国3G市场走出低迷的目的。这主要体现在iPhone的销量仅仅为30万台，除了水货的冲击外，联通最初的补贴价格也是比较重要的因素。从市场的反馈看，普遍反映联通版iPhone的价格偏高，这无疑对于销量产生了负面的影响。笔者不知道联通到底为苹果的iPhone补贴的幅度是多少，也许很高，但这高额的补贴不应通过终端的价格来弥补，而应该是通过用户来使用自己的服务，就像AT&T，其采购苹果iPhone的价格远远高于用户单独购买iPhone的价格，但从联通版iPhone来看，似乎正好相反。即除去相应的捆绑服务的费用的终端价格与市场单独购买的价格的差距并不明显。这里似乎联通走入了一个误区，作为电信运营商，终端只是一个平台，服务才是挣钱的根本。也许联通认为凭借苹果的金字招牌，在终端就可以挣钱或者是不赔钱。
也许正是初期纠缠于终端，联通并未将重点放在应用的市场宣传上。这也是为何联通直到近期才将iPhone的宣传重点转移到应用上。但笔者认为，应用能否得到推广，与资费有着很大的关系。笔者认为，3G时代应用最大的特点就是流量的剧增。这从苹果和AT&T合作后，AT&T网络不堪重负可见一斑。但如果要想让用户使用更多的应用，唯有不限流量和时长的包月制才是根本。尤其是对于苹果iPhone这种有着众多应用的终端来说。但在联通宣传应用的时候，笔者并未见到有促进应用的相关包月制服务的出台。因为不管套餐如何的翻新，如果不是不限流量和时长的包月制的话，再多的应用也只会让用户望而却步。这对于有着众多应用的iPhone无疑是一种资源的浪费。
其实，除了中国联通外，中国移动和中国电信也存在着类似的问题。当我们国内的用户煞费苦心地为三家运营商的N中套餐计算哪种更实惠的时候，人家AT&T的包月限量和包月不限量数据服务收费方式一目了然。笔者始终困惑的是，中国的三大运营商为何没有一个敢于借助明星终端推出不限量包月服务的。尤其是在中国3G市场的起步阶段，谁首先推出这个服务，谁就有可能占据优势。
到这里，有人会说，如果真是这样的话，中国的三大运营商也会出现像AT&T那样网络不堪重负的情况，但笔者却认为，这可能是我们3G需要的。因为只有这样，才说明中国的3G进入了爆炸式的增长，我们的投资才没有白费。而且这还会使我们的投资进入正循环的轨道。引入一款终端并不难，难的是，学好人家组合模式的精髓。从这个意义上看，中国的苹果与AT&T组合的出现，才是中国3G应用腾飞之时。
随着全球各大手机厂商最新财报的发布，虽然摩托罗拉凭借Droid短暂的热销，摩托罗拉扭转了亏髓的局面，并在2009年的第四季度获得了1.42亿美元的利润，但手机的出货量依然从1920万部下滑至1200万部，市场占有率再次缩小，与之相比，苹果、诺基亚无论是利润、出货量和市场都出现了不同程度的增长。更令业内不解和担心的，摩托罗拉随后预计今年第一季度将再次出现亏损。当摩托罗拉去年发布首款基于Google Android操作系统手机Droid时，摩托罗拉还是踌躇满志，并将Android作为今年摩托罗拉手机最重要的战略，预计今年要推出至少10款这样平坦的手机。对此，媒体也将其称为走上复兴之路的象征。那为何时值今年，摩托罗拉为何又信心不足了呢？
提及摩托罗拉近期在手机市场最为引人关注的举措，一来就是去年与Google的战略合作，即采用Google的Android作为自己手机未来发展的重要战略平台。而从它推出的Droid智能手机初期的销售情况看，也确实给摩托罗拉带来了积极的影响。但笔者之前就曾认为，开放的Android系统对于手机厂商来说有时就是一把双刃剑。这种双刃剑表现在给厂商提供更多应用的同时，也给彼此造成了竞争同质化的负面影响。其实纵观目前在智能手机的主流厂商，软（操作系统及应用）硬件的结合已经是大势所趋。苹果、诺基亚、RIM都拥有自己的操作系统平台，所以笔者始终困惑的是，为何摩托罗拉要逆势放弃自己的平台，要采用可以授权给任何手机厂商使用的Android操作系统。此外，去年年底，Google发布自有品牌的Android手机—Nexus One对于摩托罗拉也是个不小的打击，本来是战略合作伙伴，却也发布手机硬件，这无非是给摩托罗拉又增添了一个潜在的竞争对手。更何况摩托罗拉了今年还面临着一个同样和Google是战略合作伙伴的HTC的挑战。从摩托罗拉对于自己今年第一季度财报悲观的预期，笔者认为，摩托罗拉很可能对于自己定位在Android的智能手机高端战略产生了怀疑和动摇。
此外，近日，摩托罗拉又宣布要与联发科联手推低端手机。对此，有媒体称，摩托罗拉要将低端品牌手机“山寨化”。但笔者认为这从一个侧面说明摩托罗拉去年拟定的高端战略的举步维艰。一方面是基于上述采用Android双刃剑的影响，另一方面是竞争对手的强大。例如苹果预计今年年中就会发布其第四代的iPhone，而诺基亚则在不断升级主力Symbian系统之外，还会在高端这块采用Maemo系统。这些因素让摩托罗拉意识到在高端攫取利润的战略恐难取得预期的效果，所以退而求助以低端来保住市场份额可能是另外一种权宜之计。不过，在低端这一市场，摩托罗拉除了要面对产品线很全的诺基亚的阻击外，在高端智能手机市场同样进展缓慢的LG和三星都会成为摩托罗拉在低端的主要对手。最后就是新近杀入智能手机市场的PC厂商，也会首先在中低端给摩托罗拉造成麻烦。
其实，在目前的手机市场角逐中，高端基本已经是苹果、RIM的天下，而在中低端市场，其他的厂商又在采用多平台的战略。唯有摩托罗拉仍在期待利用单一的平台打通中高低端。这一方面反映出摩托罗拉产品战略的缺失，也说明其市场策略的摇摆，即究竟是以高端利润为主，还是以低端出货量保份额。按照摩托罗拉目前的实力，想要二者通吃难度不小。也许摩托罗拉将再次面临选择，否则在今年竞争更加激烈的手机市场，将很难说能够走上复兴之路，被边缘化的可能性也不是不存在。
近来关注度极高的苹果欲发布平板电脑的传闻在今天凌晨终于被苹果CEO乔布斯手中的iPad所证实。有关iPad的具体细节，中国的三大门户网站均作了图文的直播，在此也无需多言。另外，已经有众多的媒体和业内人士对于苹果平板电脑发布的影响作了不少的评论，看好者有之，看衰者也大有人在。至于说未来究竟如何，还需要今年6月份后iPad正式上市后的一段时间中，让事实来证明。但笔者关心的是，苹果此次发布iPad究竟体现了乔布斯的什么战略？它会为苹果和相关产业带来什么样的影响？
从乔布斯对于苹果iPad的介绍中，正如笔者之前预料到的，对于苹果自己现有的产品线，iPad应该是介于Mac和iPhone的产品。这无论是从iPad的外形尺寸，还是功能上都得到了证明。此外，从16GB版的499美元的售价看，从价位上，也是介于Mac和iPhone之间。对于苹果和用户来说，iPad通过外形、性能和价格等最直观的因素为iPad做了比较精准的定位。也许这里有人会说iPad这种高不成低不就的定位怎么可以说是精准呢？这里笔者愿意用大家容易理解的数码相机中的“定焦”和“变焦”来加以说明。
喜欢摄影的人知道对于一个厂商生产的镜头，通常情况下定焦头的成像在某些关键性指标上要远远高于变焦头。换成苹果的产品线，Mac更多强调的是性能的强大，而iPhone的优势是在于外形的小巧，当然还有手机最本质的功能：通话。与之相比，iPad肯定没有Mac的功能强大，也没有iPhone的小巧和通话功能。但它却兼顾了二者主要的应用，尽管某些应用体验没有二者所专注领域的那么高。但对于追求平衡的用户来说，iPad应该是最好的选择。不过如果要通话的话，用户肯定还是需要一部iPhone。这也是乔布斯刻意回避的。明摆着，iPhone目前的市场表现如日中天，是苹果目前的营收和利润最大的来源，况且第四代的iPhone预计在今年也会发布，乔布斯当然不希望iPad直接和自己的iPhone打架了。所以一个最关键的，最有可能冲击iPhone的通话功能iPad没有具备。这从另一个侧面证明乔布斯对于iPad的精准定位。那么从营销的角度看，如果用户已经拥有了Mac和iPhone，是否还有必要购买一台iPad？其实乔布斯在iPad发布会结束时，提到了由于之前由iPhone和Mac，所以有7500万人直接会用iPad而不用学习。乔布斯这番话的用意是什么？iPad首先瞄准的就是苹果的FANS们。这就像钟情于某些厂商镜头的发烧友一样，它可能已经拥有了某些焦段的定焦“牛头”，还会在乎去买一个覆盖了这些定焦段的变焦镜头吗？更何况这个变焦头在某些指标上并不逊于定焦的“牛头”。而对于新的用户来说，先买一个iPad，就如摄影爱好者先买一个厂商的变焦头来体验一下，激发它的“发烧”程度，觉得确实很好的话，他转而购买该厂定焦头的可能性极大。具体到苹果，就是让新用户通过iPad体验苹果的世界，继而让他们成为苹果的FANS。
由此来看，苹果iPad更像是是苹果家族产品中的变焦镜头，让FANS们会继续掏腰包，而新用户也会通过它逐渐感知苹果的魅力，并把他们变成成为苹果“定焦”头（例如Mac、iPhone）的用户。
如果说上面所说的iPad是乔布斯在苹果自己内部产品线实施的“定、变焦”战略的话，通过乔布斯在发布会时提及的去年市场表现异常火爆的上网本（包括今年发布的智能本）以及亚马逊的Kindle（电子书阅读器），笔者认为，这种战略也同样适用于苹果应对外部的竞争对手（产业）。对于上网本、智能本还是亚马逊的Kindle，如果按照定焦镜头来比喻的话，无非它们分别专注于上网、超长的电池使用时间和电子书的阅读。也就是说它们都专注某个针对特定功能的指标上。但从乔布斯的言语中，可以知道，乔布斯并把这些放在眼中。不过从iPad的产品中，笔者认为乔布斯的自信还是颇有根据。除了具有上述三种产品的所谓特定功能（卖点）外，iPad至少在多媒体娱乐和应用上大大超越了前三种形态的产品。这就像某具有业界影响和实力的镜头厂商的变焦胜于其他一些厂商的定焦镜头是一个道理。因为乔布斯认为完全没有必要针对目前市场上这三种形态的产品分别推出相应的竞争产品。也就是说乔布斯iPad这款“变焦”的产品完全可以在主要功能上不输给，甚至是超过这些“定焦”的产品，而且还覆盖了这些产品的“焦段”（功能）。再加之以目前看来合理的价格，不能说iPad“变焦”会取代上网本、智能本和电子书阅读器这些“定焦”的产品和市场，但形成冲击肯定是必然。
通过上述，笔者认为苹果iPad绝不是一款简单的产品发布，也非之前某些业内人士简单的看好和不看好的评论所能说明，iPad再度反映出的是乔布斯产品背后的战略。这才是我们应该好好汲取和研究的。
近日，由于Google中国“撤离门”以及百度被攻击事件，让这两家知名的互联网公司成为了关注的焦点。而随着国际唱片协会诉百度侵权的败诉，百度两位高官的离职，人们对于百度的关注甚至超过了Google。
实际上，业内一直将Google作为百度的竞争对手，此前，国外媒体就Google“撤离门”发表评论称，百度是缺乏创新性的企业，更善于模仿和本地化。对此，百度CEO李彦宏在百度十周年庆典上称，这种说法很不公平，百度不会刻意去模仿谁，百度的理想是用技术改变世界，通过技术让人更便捷地获取信息。此外，在此次会议上，百度还确立了未来10年营收达到1600亿的目标（收入增40倍），成为全球一半以上的国家家喻户晓的品牌，成为全球最大的新媒体平台，百度品牌在未来10年普及世界50%人口。从百度的理想可以看出，百度也是想成为一家全球性的，有影响力的企业，那么在这个前提下，无论是现在还是未来，Google都应该是百度不可回避的最大的竞争对手。但Google当是以创新见长的企业，这意味着如果百度要实现既定的未来目标，创新自然是重中之重。那百度与Google相比，究竟谁更具有创新性呢？二者之间存在多大的差距？
有关创新，笔者曾经在其他的博文中提出过自己的见解。即创新已经不单单局限在某个技术和产品，而应该是市场战略、营销策略等的综合创新的集成，并且最终能够借此获得实在的市场回报和市场地位。否则创新将没有任何意义。以这个作为衡量的标准，笔者认为，百度与Google的差距应该在10年左右。何以见得？
百度CEO李彦宏在百度成立10周年的庆典接受相关媒体采访中称，1996年的时候，我发明了“超链分析”，这是1999年之后，世界主流搜索引擎都采用的一种搜索引擎技术。1998年，在硅谷我也是第一个将长远分析理论和技术运用到搜索引擎的。那时，谷歌还不是一家主流搜索引擎企业，但他们已经在开始使用这套东西。2000年，我做百度的时候，谷歌仍然不是一个具有巨大影响力的公司，我们也没有想去学它。笔者不知道李彦宏这段回答记者有关百度是否在模仿Google问题时的用意何在？是想说明早在10年前百度的技术就比Google领先还是Google在模仿百度？中国有句俗话：好汉不提当年勇。那么10年后的今天，情形是怎样的呢？
根据百度已经发布的2009年前三季度财报显示，百度Q1总收入为8亿元人民币，Q2为10亿元人民币，Q3为12.7亿元人民币。Q4预计将达到10亿元左右规模。与之相比，Google Q1总收入为55.1亿美元，Q2为55.2亿美元，Q3为59.4亿美元，而在刚刚发布的第四季度财报，Google的收入达到66.7亿美元。依次推算的话，在刚刚过去的2009年，百度全年总收入预计为40.7亿人民币（因为第四季财报尚未公布），Google为236.4亿美元。如果以最新的美元与人民币的汇率6.83左右计算，Google 236.4亿美元相当于人民币1614.6亿。是百度的39.6倍（接近于40倍）。不知道是巧合，还是百度知道与Google的差距，因为按照百度未来10年营收的目标（是现在的40倍的话），可以说百度10年后才能达到Google今日总营收的水平。
此外，从业务层面看，根据互联网流量监测机构comScore最新发布的统计数据，在过去的12月，其网站的搜索量为878.1亿次，占12月份全球1313.5亿次在线搜索总量的三分之二，同比增长58%，相比之下，百度12月份搜索量为85.3亿次，同比增长7%。Google的搜索量是百度的10.2倍。又是一个如此接近于10倍的差距。如果我们将搜索量、业绩相联系与创新（通过业绩的量化）起来的话，可以说百度与Google的差距应该在10年左右。这从百度CEO李彦宏制定的未来10年后的目标可见一斑。
也许有人总拿Google在中国市场的表现来说明百度创新性和市场战略的领先。结果是这样吗？还是那句话，创新最终检验，可以量化的标准就是市场回报和用户的认可。那么回到中国市场，如果按照目前百度占有搜索市场份额的70%，Google为30%计算的话，百度的市场占有率是Google的2.3倍，按营收计算，过去一年，Google中国营收底线（占Google全球营收的1%）应为16.15亿人民币左右，按上限10%应为161.5亿人民币，百度为40.7亿人民币左右（因为百度的业务几乎都在中国市场，所以暂且将收入均算在中国市场），那么百度在中国市场的收入是Google的2.5倍（按Google中国占其全球收入1%），与其市场占有率是Google的2.3倍基本相称。如果按照Google在中国市场10%的上限计算，百度的收入仅为Google的1/5。这意味着什么？
如果从搜索每客户平均收入（ARPU）指标来衡量搜索竞争力的话，很显然无论是以Google在中国营收的底限还是上限看，以中国市场为主的百度并未占到优势。即尽管百度在中国占有绝对领先的市场份额，但并没有给百度带来相应的市场价值，这一方面说明中国虽然已经跃居全球互联网用户总数的第一位，但在利用和创造互联网价值上仍与欧美存在较大差距，此外，就是百度在利用创新为自己和客户创造价值上也抵不过Google。当然这还是在外界一致认为Google中国水土不服的前提下。由此来看，就算抛开Google，百度面对中国的互联网市场和产业环境，创新能力也亟待提高。
最后从着眼于未来产业发展趋势的布局看，Google目前已经深入到互联网领域的诸多领域。例如操作系统、浏览器、智能手机、在线商业软件、移动应用商店、云计算等。相比之下，百度除了去年提出的所谓“框计算”的概念外，在围绕未来搜索业务多元战略的布局上并未见到有实质性的技术和产品出现。这意味着至少在搜索的下一个10年规划中，百度再次落在了Google的后面。
当我们的业内人士在为近日百度与国际唱片协会的官司近乎于“擦边球”般的胜诉而作所谓的鼓和喝的时候，谁都清楚一场官司的输赢不可能从根本上决定百度的未来，也不可能改变与Google的差距。那我们能否少些这种浮夸般的肤浅的分析，从互联网最根本的创新的角度去多做些理性的分析对于百度未来的发展更有意义呢？
当百度CEO李彦宏定下未来10年目标的时候，无论是从营收、品牌影响力我们看到的是今天Google所具有的，也许李彦宏正在有意或无意间通过自己未来10年为百度的规划，在间接承认百度与Google近乎10年的差距，如果说Google和百度都自称是创新型的企业，这个差距其实就是创新的差距。
随着去年年底，随着国字牌的央视网杀入视频领域，使得本已火药味十足的中国视频网站的竞争更加激烈，而央视的杀入给中国视频网站带来最大冲击和影响的就是所谓的版权。也就是从那时起，版权成为了中国视频网站的关键词。看看目前视频网站矛盾和冲突的焦点是什么？几乎都与版权有关。为何版权会成为视频网站的焦点？甚至在某种程度上决定了一个视频网站的生存和发展？
从去年开始，由于国家对于打击盗版力度的加大和正版化的力推，使得正版已经成为视频网站生存和发展的主流。尤其是央视网的杀入，似乎更是从一个侧面在提醒其他的视频网站自己的优势在哪里？正版化的内容。也许有人会说，不就是经过授权的正版吗？买下来就是了，没错，但这背后考量的是什么？
首先是视频网站的财力。据称，由于正版化已经是大势所趋（不正版就意味着没有任何生存的机会），去年已经出现千万元级授权的电视剧版权。一部电视剧的版权就需要千万元，笔者不知道，如果这样类似的电视剧一年要是出现几部的话，光版权费就要耗费多少视频网站的财力。再试想一下，如果要是独家购买授权，恐怕价格更高。不过视频网站生存的基础就是内容，独家的内容、最新的内容，最流行的内容。而这都与版权授权费用密切相关。所以今年年初一些视频网站围绕版权的口水战也就不足为奇了。当然这一方面是促进正版化的实施，但最实质的无非是利用版权在财力上打压对手。这时候比拼的就是财力，说白了就是看谁的烧的钱多，从理论上理解，钱越多，得到的版权资源就越多，网站的内容越丰富。
既然提到烧钱，鉴于目前中国的主流视频网站均未有盈利的，那么能否持续得到融资就成为版权持续获得的关键。那如何才能持续融到资金呢？也就是如何才能说服投资人来投资。在现在视频网站尚未找到明确的商业盈利模式前，恐怕最终的卖点还是要归咎于视频网站丰富和独特的内容（因为这样才能聚集到人气和让网站具有粘性，这是互联网网盈利最基本的条件）。而这又和版权关系密不可分。这个时候投资人可能最看重的就是视频网站获得版权，或者说是独家版权的能力。道理很简单，如果大家都可以轻易获得某部影片的版权，差异化在哪里呢？对于用户来说，上谁家的网站都可以看到相同的内容。当然，依据网站平台的不同，用户的体验可能会有所差异，但笔者认为，技术上的改进对于当前主流的视频网站来说应该不是什么问题。最终的差距还是在版权的获得上，因为版权决定内容。
当然这里又会有人称，只要有足够的钱就可以获得独家版权。笔者上面说了，理论上是这样的。但并非绝对。如果两家视频网站的出价都一样的情况下，版权所有者会卖给谁呢？这时候视频网站的品牌影响力和背景就显得异常重要了。因为这个时候，有形的金钱大家已经没有差异，但有时无形的东西更加重要，甚至起到决定性的作用。尤其是在中国这个特殊的市场。说句夸张的话，如果无形的品牌资产和背景很硬的话，可能还会以比对手低的价格获得版权。从这点上看，类似国字牌的央视网等会更具优势，这也是其敢于后发制人的重要原因。
通过上面的分析，也许就不难理解为何进入2010年，先是国内百余家网站发起《中国互联网行业版权自律宣言》，以及其后某些视频网站间彼此版权的口水战。因为谁都知道，表面上的正版化，实质上是对于视频网站牵一发而动全身的综合实力的考验。所以笔者认为，今年看一个视频网站的竞争力和发展，不在于它宣扬的何时盈利，甚至是盈利模式，最主要的衡量指标就是它获取版权，尤其是独家版权的能力。
